集群化安保平台

目前在整个大环境信息化建设的背景下，安保行业也面临着转型问题。由原来的单一保安任务，逐步转向以打包服务的方式向用户提供包括基础安保在内，并且涵盖多种增值业务的多维度综合安保服务。

1.项目建设过程分开建设，各个厂商之间系统差异大、运营模式不同，无法统一协调构建安保大平台的。并且在信息化建设过程当中普遍存在三不统一，一不完备（系统不统一、标准不统一、管理不统一，基础数据构建不完备）。建设过程独立分散、各系统内容分割独立、指挥调度的各参与方之间信息传递效率低、信息协同和共享性差，后期运维难度大。

2.表现在系统建设当中基本都是侧重于业务功能建设，以满足企业日常巡检工作为出发点，对于企业 经营决策、文件管理、员工培训、信息反馈、基地运营等内容缺乏考虑。最终导致信息化建设无法为企业后续发展方向提供决策分析依据。

总体想法：借助本次项目建设，通过信息化的技术手段，使对结果负责能够落实到每一个保安员的日常工作中。通过精细化管理将企业经营过程做到全过程透明，将经营风险降到最低，以管事为主，对结果负责。

1）全业务过程，信息化记录，达到全过程的透明化、可视化。2）从排班调度、应急处置、装备管理、人员管理等多维度进行公司业务流程整合，构建一整套完成的信息系统。

1）业务过程关键节点的数据采集自动化。2）异常数据的系统自动甄别、筛选、记录。3）具有可感知、可判断、可控制、可管理的智能特性

1）对整个安保过程的实时数据进行掌控，危险环节及时定位，人员状态及时掌握。把安保风险降到最低。2）对安保数据做到有针对性的推送投放，扩大企业自身影响力。3）工作考核以数据为准，责任量化。

1）公司以标准化的、系统化的模式进行管理经验的推广，形成行业规范的制定者。2）对公司管理中的技能培训、安全常识做到日常化、规范化降低公司成本。

1）开放式：统一的信息共享平台，联动多子系统；2）模块化：各个功能业务模块单独构建，各个业务流程见减少耦合性；3）统一性：方便快捷的集中式管理。4）高效率、低成本：消除了信息孤岛，打通数据链路。管理方式更高效。5）扩展性：后续对于新增业务继续以模块化的方式进行新增，对原有业务的侵害性较小。